{"id":942,"date":"2018-05-23T13:52:14","date_gmt":"2018-05-23T11:52:14","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost\/msp\/?page_id=942"},"modified":"2018-05-24T12:01:58","modified_gmt":"2018-05-24T10:01:58","slug":"direction-des-infrastructures-et-des-equipements-sanitaires","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.msppas.ne\/?page_id=942","title":{"rendered":"Direction des infrastructures et des Equipements Sanitaires"},"content":{"rendered":"<p><div class=\"menu-les-directions-nationales-container\"><ul id=\"short_menu_6ac80a0ee233a\" class=\"shortcode_menu dt-main-menu wpsm-menu enhance_shortcode_menu_inline  \"><li id=\"menu-item-978\" class=\"menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page menu-item-978\"><a href=\"https:\/\/www.msppas.ne\/?page_id=973\">DMPDSP<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-979\" class=\"menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page menu-item-979\"><a href=\"https:\/\/www.msppas.ne\/?page_id=970\">DN<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-980\" class=\"menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page menu-item-980\"><a href=\"https:\/\/www.msppas.ne\/?page_id=967\">DHPES<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-981\" class=\"menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page menu-item-981\"><a href=\"https:\/\/www.msppas.ne\/?page_id=964\">DPHMT<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-982\" class=\"menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page menu-item-982\"><a href=\"https:\/\/www.msppas.ne\/?page_id=961\">DRH<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-983\" class=\"menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page menu-item-983\"><a href=\"https:\/\/www.msppas.ne\/?page_id=958\">DOS<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-984\" class=\"menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page menu-item-984\"><a href=\"https:\/\/www.msppas.ne\/?page_id=955\">DEP<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-985\" class=\"menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page menu-item-985\"><a href=\"https:\/\/www.msppas.ne\/?page_id=952\">DSME<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-986\" class=\"menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page menu-item-986\"><a href=\"https:\/\/www.msppas.ne\/?page_id=949\">DI<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-987\" class=\"menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page menu-item-987\"><a href=\"https:\/\/www.msppas.ne\/?page_id=942\">DIES<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-988\" class=\"menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page menu-item-988\"><a href=\"https:\/\/www.msppas.ne\/?page_id=939\">DSRE<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-990\" class=\"menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page menu-item-990\"><a href=\"https:\/\/www.msppas.ne\/?page_id=933\">DS<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-991\" class=\"menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page menu-item-991\"><a href=\"https:\/\/www.msppas.ne\/?page_id=925\">DAIDRP<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-1560\" class=\"menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page menu-item-1560\"><a href=\"https:\/\/www.msppas.ne\/?page_id=1555\">DLS<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-1584\" class=\"menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page menu-item-1584\"><a href=\"https:\/\/www.msppas.ne\/?page_id=1582\">DPS<\/a><\/li>\n<li id=\"menu-item-1363007\" class=\"menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page menu-item-1363007\"><a href=\"https:\/\/www.msppas.ne\/?page_id=1362921\">Direction de la planification Familiale (DPF)<\/a><\/li>\n<\/ul><\/div><div class=\"clear\"><\/div>\n\t\t\t<style>\n\t\t\t\t#short_menu_6ac80a0ee233a { background:#373c43;  }\n\t\t\t\t#short_menu_6ac80a0ee233a ul.wpsm-arrow-enabled:before {  } \n\t\t\t\t#short_menu_6ac80a0ee233a ul, #short_menu_6ac80a0ee233a ul ul {  }\n\t\t\t\t#short_menu_6ac80a0ee233a a {  }\n\t\t\t\t#short_menu_6ac80a0ee233a a:hover {  }\n\t\t\t\t#short_menu_6ac80a0ee233a ul a {  }\n\t\t\t\t#short_menu_6ac80a0ee233a ul a:hover {  }\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/style>\n\t\t\t<script type=\"text\/javascript\">\n\t\t\t\tvar show_arrow = \"true\";var $sm = jQuery.noConflict();\n\t\t\t\t\tjQuery(function ($) {\n\t\t\t\t\t\t$(\"#short_menu_6ac80a0ee233a\").tinyNav();\n\t\t\t\t\t\t$(\"#short_menu_6ac80a0ee233a\").next().addClass(\"shortcode-menu-mobile\");\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tshortcode_menu_responsive();\n\t\t\t\t\t});\n\t\t\t\t\tjQuery(window).resize(function($){\n\t\t\t\t\t\tshortcode_menu_responsive();\n\t\t\t\t\t});\n\t\t\t\t\tfunction shortcode_menu_responsive()\n\t\t\t\t\t{\n\t\t\t\t\t\tvar window_width = $sm(window).width();\n\t\t\t\t\t\tif(window_width <= 650)\n\t\t\t\t\t\t{\n\t\t\t\t\t\t\t$sm(\"#short_menu_6ac80a0ee233a\").hide();\n\t\t\t\t\t\t\t$sm(\"#short_menu_6ac80a0ee233a\").next().show();\n\t\t\t\t\t\t}\n\t\t\t\t\t\telse\n\t\t\t\t\t\t{\n\t\t\t\t\t\t\t$sm(\"#short_menu_6ac80a0ee233a\").show();\n\t\t\t\t\t\t\t$sm(\"#short_menu_6ac80a0ee233a\").next().hide();\n\t\t\t\t\t\t}\n\t\t\t\t\t}<\/script><br \/>\n<br \/>\nR\u00f4le de la DIES :<br \/>\n1. Conseill\u00e8re technique pour :<\/p>\n<p>\u2022 am\u00e9liorer l&#8217;acquisition des \u00e9quipements par la d\u00e9termination des contraintes de fonctionnement et d&#8217;utilisation ;<br \/>\n\u2022 am\u00e9liorer les infrastructures par la participation \u00e0 leur bonne d\u00e9finition et leur bonne ex\u00e9cution ;<br \/>\n\u2022 conna\u00eetre en permanence la composition et l&#8217;\u00e9tat du patrimoine immobilier et mobilier.<\/p>\n<p>2. Responsable du suivi d&#8217;exploitation pour :<br \/>\n\u2022 d\u00e9cider et agir sur l&#8217;application de la strat\u00e9gie de maintenance dans sa zone de responsabilit\u00e9 ;<br \/>\n\u2022 suivre en permanence le fonctionnement des \u00e9quipements ;<br \/>\n\u2022 contr\u00f4le des performances ;<br \/>\n\u2022 application de la maintenance pr\u00e9ventive ;<br \/>\n\u2022 r\u00e9alisation de la maintenance corrective.<\/p>\n<p>3. Collecter les donn\u00e9es sur les \u00e9quipements et les infrastructures pour:<br \/>\n\u2022 rep\u00e9rer les mat\u00e9riels les mieux adapt\u00e9s au point de vue utilisation et robustesse ;<br \/>\n\u2022 conna\u00eetre les circuits d&#8217;approvisionnement en pi\u00e8ces et consommables ;<br \/>\n\u2022 ma\u00eetriser la comptabilit\u00e9 mati\u00e8re ;<br \/>\n\u2022 identifier les soci\u00e9t\u00e9s, les ateliers et les entreprises de travaux comp\u00e9tents priv\u00e9s pour le partenariat.<br \/>\n4. Responsable des travaux neufs et d&#8217;entretien pour :<br \/>\n\u2022 construire, am\u00e9nager ou r\u00e9habiliter un b\u00e2timent ;<br \/>\n\u2022 installer du mat\u00e9riel g\u00e9n\u00e9ral ou biom\u00e9dical acquis ;<br \/>\n\u2022 r\u00e9aliser des travaux dans le cadre de l&#8217;hygi\u00e8ne et de la s\u00e9curit\u00e9 ;<br \/>\n\u2022 am\u00e9liorer l&#8217;environnement et les conditions de travail et de s\u00e9jour pour les malades.<\/p>\n<p>5. Organisation interne de la direction :<br \/>\n\uf0d8 la division en charge des \u00e9quipements m\u00e9dicaux ;<br \/>\n\uf0d8 la division en charge de mat\u00e9riel d&#8217;exploitation ;<br \/>\n\uf0d8 la division en charge des infrastructures.<br \/>\nRessources humaines de la direction :<br \/>\nIng\u00e9nieure biom\u00e9dicale : 4<br \/>\nTechnicien sup\u00e9rieure en g\u00e9ni- civile : 1<br \/>\nTechnicien sup\u00e9rieure en g\u00e9ni-m\u00e9canique : 1<\/p>\n<p>R\u00f4le de la DIES :<br \/>\n1. Conseill\u00e8re technique pour :<\/p>\n<p>\u2022 am\u00e9liorer l&#8217;acquisition des \u00e9quipements par la d\u00e9termination des contraintes de fonctionnement et d&#8217;utilisation ;<br \/>\n\u2022 am\u00e9liorer les infrastructures par la participation \u00e0 leur bonne d\u00e9finition et leur bonne ex\u00e9cution ;<br \/>\n\u2022 conna\u00eetre en permanence la composition et l&#8217;\u00e9tat du patrimoine immobilier et mobilier.<\/p>\n<p>2. Responsable du suivi d&#8217;exploitation pour :<br \/>\n\u2022 d\u00e9cider et agir sur l&#8217;application de la strat\u00e9gie de maintenance dans sa zone de responsabilit\u00e9 ;<br \/>\n\u2022 suivre en permanence le fonctionnement des \u00e9quipements ;<br \/>\n\u2022 contr\u00f4le des performances ;<br \/>\n\u2022 application de la maintenance pr\u00e9ventive ;<br \/>\n\u2022 r\u00e9alisation de la maintenance corrective.<\/p>\n<p>3. Collecter les donn\u00e9es sur les \u00e9quipements et les infrastructures pour:<br \/>\n\u2022 rep\u00e9rer les mat\u00e9riels les mieux adapt\u00e9s au point de vue utilisation et robustesse ;<br \/>\n\u2022 conna\u00eetre les circuits d&#8217;approvisionnement en pi\u00e8ces et consommables ;<br \/>\n\u2022 ma\u00eetriser la comptabilit\u00e9 mati\u00e8re ;<br \/>\n\u2022 identifier les soci\u00e9t\u00e9s, les ateliers et les entreprises de travaux comp\u00e9tents priv\u00e9s pour le partenariat.<br \/>\n4. Responsable des travaux neufs et d&#8217;entretien pour :<br \/>\n\u2022 construire, am\u00e9nager ou r\u00e9habiliter un b\u00e2timent ;<br \/>\n\u2022 installer du mat\u00e9riel g\u00e9n\u00e9ral ou biom\u00e9dical acquis ;<br \/>\n\u2022 r\u00e9aliser des travaux dans le cadre de l&#8217;hygi\u00e8ne et de la s\u00e9curit\u00e9 ;<br \/>\n\u2022 am\u00e9liorer l&#8217;environnement et les conditions de travail et de s\u00e9jour pour les malades.<\/p>\n<p>5. Organisation interne de la direction :<br \/>\n\uf0d8 la division en charge des \u00e9quipements m\u00e9dicaux ;<br \/>\n\uf0d8 la division en charge de mat\u00e9riel d&#8217;exploitation ;<br \/>\n\uf0d8 la division en charge des infrastructures.<br \/>\nRessources humaines de la direction :<br \/>\nIng\u00e9nieure biom\u00e9dicale : 4<br \/>\nTechnicien sup\u00e9rieure en g\u00e9ni- civile : 1<br \/>\nTechnicien sup\u00e9rieure en g\u00e9ni-m\u00e9canique : 1<\/p>\n<p>R\u00f4le de la DIES :<br \/>\n1. Conseill\u00e8re technique pour :<\/p>\n<p>\u2022 am\u00e9liorer l&#8217;acquisition des \u00e9quipements par la d\u00e9termination des contraintes de fonctionnement et d&#8217;utilisation ;<br \/>\n\u2022 am\u00e9liorer les infrastructures par la participation \u00e0 leur bonne d\u00e9finition et leur bonne ex\u00e9cution ;<br \/>\n\u2022 conna\u00eetre en permanence la composition et l&#8217;\u00e9tat du patrimoine immobilier et mobilier.<\/p>\n<p>2. Responsable du suivi d&#8217;exploitation pour :<br \/>\n\u2022 d\u00e9cider et agir sur l&#8217;application de la strat\u00e9gie de maintenance dans sa zone de responsabilit\u00e9 ;<br \/>\n\u2022 suivre en permanence le fonctionnement des \u00e9quipements ;<br \/>\n\u2022 contr\u00f4le des performances ;<br \/>\n\u2022 application de la maintenance pr\u00e9ventive ;<br \/>\n\u2022 r\u00e9alisation de la maintenance corrective.<\/p>\n<p>3. Collecter les donn\u00e9es sur les \u00e9quipements et les infrastructures pour:<br \/>\n\u2022 rep\u00e9rer les mat\u00e9riels les mieux adapt\u00e9s au point de vue utilisation et robustesse ;<br \/>\n\u2022 conna\u00eetre les circuits d&#8217;approvisionnement en pi\u00e8ces et consommables ;<br \/>\n\u2022 ma\u00eetriser la comptabilit\u00e9 mati\u00e8re ;<br \/>\n\u2022 identifier les soci\u00e9t\u00e9s, les ateliers et les entreprises de travaux comp\u00e9tents priv\u00e9s pour le partenariat.<br \/>\n4. Responsable des travaux neufs et d&#8217;entretien pour :<br \/>\n\u2022 construire, am\u00e9nager ou r\u00e9habiliter un b\u00e2timent ;<br \/>\n\u2022 installer du mat\u00e9riel g\u00e9n\u00e9ral ou biom\u00e9dical acquis ;<br \/>\n\u2022 r\u00e9aliser des travaux dans le cadre de l&#8217;hygi\u00e8ne et de la s\u00e9curit\u00e9 ;<br \/>\n\u2022 am\u00e9liorer l&#8217;environnement et les conditions de travail et de s\u00e9jour pour les malades.<\/p>\n<p>5. Organisation interne de la direction :<br \/>\n\uf0d8 la division en charge des \u00e9quipements m\u00e9dicaux ;<br \/>\n\uf0d8 la division en charge de mat\u00e9riel d&#8217;exploitation ;<br \/>\n\uf0d8 la division en charge des infrastructures.<br \/>\nRessources humaines de la direction :<br \/>\nIng\u00e9nieure biom\u00e9dicale : 4<br \/>\nTechnicien sup\u00e9rieure en g\u00e9ni- civile : 1<br \/>\nTechnicien sup\u00e9rieure en g\u00e9ni-m\u00e9canique : 1<\/p>\n<p>R\u00f4le de la DIES :<br \/>\n1. Conseill\u00e8re technique pour :<\/p>\n<p>\u2022 am\u00e9liorer l&#8217;acquisition des \u00e9quipements par la d\u00e9termination des contraintes de fonctionnement et d&#8217;utilisation ;<br \/>\n\u2022 am\u00e9liorer les infrastructures par la participation \u00e0 leur bonne d\u00e9finition et leur bonne ex\u00e9cution ;<br \/>\n\u2022 conna\u00eetre en permanence la composition et l&#8217;\u00e9tat du patrimoine immobilier et mobilier.<\/p>\n<p>2. Responsable du suivi d&#8217;exploitation pour :<br \/>\n\u2022 d\u00e9cider et agir sur l&#8217;application de la strat\u00e9gie de maintenance dans sa zone de responsabilit\u00e9 ;<br \/>\n\u2022 suivre en permanence le fonctionnement des \u00e9quipements ;<br \/>\n\u2022 contr\u00f4le des performances ;<br \/>\n\u2022 application de la maintenance pr\u00e9ventive ;<br \/>\n\u2022 r\u00e9alisation de la maintenance corrective.<\/p>\n<p>3. Collecter les donn\u00e9es sur les \u00e9quipements et les infrastructures pour:<br \/>\n\u2022 rep\u00e9rer les mat\u00e9riels les mieux adapt\u00e9s au point de vue utilisation et robustesse ;<br \/>\n\u2022 conna\u00eetre les circuits d&#8217;approvisionnement en pi\u00e8ces et consommables ;<br \/>\n\u2022 ma\u00eetriser la comptabilit\u00e9 mati\u00e8re ;<br \/>\n\u2022 identifier les soci\u00e9t\u00e9s, les ateliers et les entreprises de travaux comp\u00e9tents priv\u00e9s pour le partenariat.<br \/>\n4. Responsable des travaux neufs et d&#8217;entretien pour :<br \/>\n\u2022 construire, am\u00e9nager ou r\u00e9habiliter un b\u00e2timent ;<br \/>\n\u2022 installer du mat\u00e9riel g\u00e9n\u00e9ral ou biom\u00e9dical acquis ;<br \/>\n\u2022 r\u00e9aliser des travaux dans le cadre de l&#8217;hygi\u00e8ne et de la s\u00e9curit\u00e9 ;<br \/>\n\u2022 am\u00e9liorer l&#8217;environnement et les conditions de travail et de s\u00e9jour pour les malades.<\/p>\n<p>5. Organisation interne de la direction :<br \/>\n\uf0d8 la division en charge des \u00e9quipements m\u00e9dicaux ;<br \/>\n\uf0d8 la division en charge de mat\u00e9riel d&#8217;exploitation ;<br \/>\n\uf0d8 la division en charge des infrastructures.<br \/>\nRessources humaines de la direction :<br \/>\nIng\u00e9nieure biom\u00e9dicale : 4<br \/>\nTechnicien sup\u00e9rieure en g\u00e9ni- civile : 1<br \/>\nTechnicien sup\u00e9rieure en g\u00e9ni-m\u00e9canique : 1<\/p>\n<p>R\u00f4le de la DIES :<br \/>\n1. Conseill\u00e8re technique pour :<\/p>\n<p>\u2022 am\u00e9liorer l&#8217;acquisition des \u00e9quipements par la d\u00e9termination des contraintes de fonctionnement et d&#8217;utilisation ;<br \/>\n\u2022 am\u00e9liorer les infrastructures par la participation \u00e0 leur bonne d\u00e9finition et leur bonne ex\u00e9cution ;<br \/>\n\u2022 conna\u00eetre en permanence la composition et l&#8217;\u00e9tat du patrimoine immobilier et mobilier.<\/p>\n<p>2. Responsable du suivi d&#8217;exploitation pour :<br \/>\n\u2022 d\u00e9cider et agir sur l&#8217;application de la strat\u00e9gie de maintenance dans sa zone de responsabilit\u00e9 ;<br \/>\n\u2022 suivre en permanence le fonctionnement des \u00e9quipements ;<br \/>\n\u2022 contr\u00f4le des performances ;<br \/>\n\u2022 application de la maintenance pr\u00e9ventive ;<br \/>\n\u2022 r\u00e9alisation de la maintenance corrective.<\/p>\n<p>3. Collecter les donn\u00e9es sur les \u00e9quipements et les infrastructures pour:<br \/>\n\u2022 rep\u00e9rer les mat\u00e9riels les mieux adapt\u00e9s au point de vue utilisation et robustesse ;<br \/>\n\u2022 conna\u00eetre les circuits d&#8217;approvisionnement en pi\u00e8ces et consommables ;<br \/>\n\u2022 ma\u00eetriser la comptabilit\u00e9 mati\u00e8re ;<br \/>\n\u2022 identifier les soci\u00e9t\u00e9s, les ateliers et les entreprises de travaux comp\u00e9tents priv\u00e9s pour le partenariat.<br \/>\n4. Responsable des travaux neufs et d&#8217;entretien pour :<br \/>\n\u2022 construire, am\u00e9nager ou r\u00e9habiliter un b\u00e2timent ;<br \/>\n\u2022 installer du mat\u00e9riel g\u00e9n\u00e9ral ou biom\u00e9dical acquis ;<br \/>\n\u2022 r\u00e9aliser des travaux dans le cadre de l&#8217;hygi\u00e8ne et de la s\u00e9curit\u00e9 ;<br \/>\n\u2022 am\u00e9liorer l&#8217;environnement et les conditions de travail et de s\u00e9jour pour les malades.<\/p>\n<p>5. Organisation interne de la direction :<br \/>\n\uf0d8 la division en charge des \u00e9quipements m\u00e9dicaux ;<br \/>\n\uf0d8 la division en charge de mat\u00e9riel d&#8217;exploitation ;<br \/>\n\uf0d8 la division en charge des infrastructures.<br \/>\nRessources humaines de la direction :<br \/>\nIng\u00e9nieure biom\u00e9dicale : 4<br \/>\nTechnicien sup\u00e9rieure en g\u00e9ni- civile : 1<br \/>\nTechnicien sup\u00e9rieure en g\u00e9ni-m\u00e9canique : 1<\/p>\n<p>R\u00f4le de la DIES :<br \/>\n1. Conseill\u00e8re technique pour :<\/p>\n<p>\u2022 am\u00e9liorer l&#8217;acquisition des \u00e9quipements par la d\u00e9termination des contraintes de fonctionnement et d&#8217;utilisation ;<br \/>\n\u2022 am\u00e9liorer les infrastructures par la participation \u00e0 leur bonne d\u00e9finition et leur bonne ex\u00e9cution ;<br \/>\n\u2022 conna\u00eetre en permanence la composition et l&#8217;\u00e9tat du patrimoine immobilier et mobilier.<\/p>\n<p>2. Responsable du suivi d&#8217;exploitation pour :<br \/>\n\u2022 d\u00e9cider et agir sur l&#8217;application de la strat\u00e9gie de maintenance dans sa zone de responsabilit\u00e9 ;<br \/>\n\u2022 suivre en permanence le fonctionnement des \u00e9quipements ;<br \/>\n\u2022 contr\u00f4le des performances ;<br \/>\n\u2022 application de la maintenance pr\u00e9ventive ;<br \/>\n\u2022 r\u00e9alisation de la maintenance corrective.<\/p>\n<p>3. Collecter les donn\u00e9es sur les \u00e9quipements et les infrastructures pour:<br \/>\n\u2022 rep\u00e9rer les mat\u00e9riels les mieux adapt\u00e9s au point de vue utilisation et robustesse ;<br \/>\n\u2022 conna\u00eetre les circuits d&#8217;approvisionnement en pi\u00e8ces et consommables ;<br \/>\n\u2022 ma\u00eetriser la comptabilit\u00e9 mati\u00e8re ;<br \/>\n\u2022 identifier les soci\u00e9t\u00e9s, les ateliers et les entreprises de travaux comp\u00e9tents priv\u00e9s pour le partenariat.<br \/>\n4. Responsable des travaux neufs et d&#8217;entretien pour :<br \/>\n\u2022 construire, am\u00e9nager ou r\u00e9habiliter un b\u00e2timent ;<br \/>\n\u2022 installer du mat\u00e9riel g\u00e9n\u00e9ral ou biom\u00e9dical acquis ;<br \/>\n\u2022 r\u00e9aliser des travaux dans le cadre de l&#8217;hygi\u00e8ne et de la s\u00e9curit\u00e9 ;<br \/>\n\u2022 am\u00e9liorer l&#8217;environnement et les conditions de travail et de s\u00e9jour pour les malades.<\/p>\n<p>5. Organisation interne de la direction :<br \/>\n\uf0d8 la division en charge des \u00e9quipements m\u00e9dicaux ;<br \/>\n\uf0d8 la division en charge de mat\u00e9riel d&#8217;exploitation ;<br \/>\n\uf0d8 la division en charge des infrastructures.<br \/>\nRessources humaines de la direction :<br \/>\nIng\u00e9nieure biom\u00e9dicale : 4<br \/>\nTechnicien sup\u00e9rieure en g\u00e9ni- civile : 1<br \/>\nTechnicien sup\u00e9rieure en g\u00e9ni-m\u00e9canique : 1<\/p>\n<p>R\u00f4le de la DIES :<br \/>\n1. Conseill\u00e8re technique pour :<\/p>\n<p>\u2022 am\u00e9liorer l&#8217;acquisition des \u00e9quipements par la d\u00e9termination des contraintes de fonctionnement et d&#8217;utilisation ;<br \/>\n\u2022 am\u00e9liorer les infrastructures par la participation \u00e0 leur bonne d\u00e9finition et leur bonne ex\u00e9cution ;<br \/>\n\u2022 conna\u00eetre en permanence la composition et l&#8217;\u00e9tat du patrimoine immobilier et mobilier.<\/p>\n<p>2. Responsable du suivi d&#8217;exploitation pour :<br \/>\n\u2022 d\u00e9cider et agir sur l&#8217;application de la strat\u00e9gie de maintenance dans sa zone de responsabilit\u00e9 ;<br \/>\n\u2022 suivre en permanence le fonctionnement des \u00e9quipements ;<br \/>\n\u2022 contr\u00f4le des performances ;<br \/>\n\u2022 application de la maintenance pr\u00e9ventive ;<br \/>\n\u2022 r\u00e9alisation de la maintenance corrective.<\/p>\n<p>3. Collecter les donn\u00e9es sur les \u00e9quipements et les infrastructures pour:<br \/>\n\u2022 rep\u00e9rer les mat\u00e9riels les mieux adapt\u00e9s au point de vue utilisation et robustesse ;<br \/>\n\u2022 conna\u00eetre les circuits d&#8217;approvisionnement en pi\u00e8ces et consommables ;<br \/>\n\u2022 ma\u00eetriser la comptabilit\u00e9 mati\u00e8re ;<br \/>\n\u2022 identifier les soci\u00e9t\u00e9s, les ateliers et les entreprises de travaux comp\u00e9tents priv\u00e9s pour le partenariat.<br \/>\n4. Responsable des travaux neufs et d&#8217;entretien pour :<br \/>\n\u2022 construire, am\u00e9nager ou r\u00e9habiliter un b\u00e2timent ;<br \/>\n\u2022 installer du mat\u00e9riel g\u00e9n\u00e9ral ou biom\u00e9dical acquis ;<br \/>\n\u2022 r\u00e9aliser des travaux dans le cadre de l&#8217;hygi\u00e8ne et de la s\u00e9curit\u00e9 ;<br \/>\n\u2022 am\u00e9liorer l&#8217;environnement et les conditions de travail et de s\u00e9jour pour les malades.<\/p>\n<p>5. Organisation interne de la direction :<br \/>\n\uf0d8 la division en charge des \u00e9quipements m\u00e9dicaux ;<br \/>\n\uf0d8 la division en charge de mat\u00e9riel d&#8217;exploitation ;<br \/>\n\uf0d8 la division en charge des infrastructures.<br \/>\nRessources humaines de la direction :<br \/>\nIng\u00e9nieure biom\u00e9dicale : 4<br \/>\nTechnicien sup\u00e9rieure en g\u00e9ni- civile : 1<br \/>\nTechnicien sup\u00e9rieure en g\u00e9ni-m\u00e9canique : 1<\/p>\n<p>R\u00f4le de la DIES :<br \/>\n1. Conseill\u00e8re technique pour :<\/p>\n<p>\u2022 am\u00e9liorer l&#8217;acquisition des \u00e9quipements par la d\u00e9termination des contraintes de fonctionnement et d&#8217;utilisation ;<br \/>\n\u2022 am\u00e9liorer les infrastructures par la participation \u00e0 leur bonne d\u00e9finition et leur bonne ex\u00e9cution ;<br \/>\n\u2022 conna\u00eetre en permanence la composition et l&#8217;\u00e9tat du patrimoine immobilier et mobilier.<\/p>\n<p>2. Responsable du suivi d&#8217;exploitation pour :<br \/>\n\u2022 d\u00e9cider et agir sur l&#8217;application de la strat\u00e9gie de maintenance dans sa zone de responsabilit\u00e9 ;<br \/>\n\u2022 suivre en permanence le fonctionnement des \u00e9quipements ;<br \/>\n\u2022 contr\u00f4le des performances ;<br \/>\n\u2022 application de la maintenance pr\u00e9ventive ;<br \/>\n\u2022 r\u00e9alisation de la maintenance corrective.<\/p>\n<p>3. Collecter les donn\u00e9es sur les \u00e9quipements et les infrastructures pour:<br \/>\n\u2022 rep\u00e9rer les mat\u00e9riels les mieux adapt\u00e9s au point de vue utilisation et robustesse ;<br \/>\n\u2022 conna\u00eetre les circuits d&#8217;approvisionnement en pi\u00e8ces et consommables ;<br \/>\n\u2022 ma\u00eetriser la comptabilit\u00e9 mati\u00e8re ;<br \/>\n\u2022 identifier les soci\u00e9t\u00e9s, les ateliers et les entreprises de travaux comp\u00e9tents priv\u00e9s pour le partenariat.<br \/>\n4. Responsable des travaux neufs et d&#8217;entretien pour :<br \/>\n\u2022 construire, am\u00e9nager ou r\u00e9habiliter un b\u00e2timent ;<br \/>\n\u2022 installer du mat\u00e9riel g\u00e9n\u00e9ral ou biom\u00e9dical acquis ;<br \/>\n\u2022 r\u00e9aliser des travaux dans le cadre de l&#8217;hygi\u00e8ne et de la s\u00e9curit\u00e9 ;<br \/>\n\u2022 am\u00e9liorer l&#8217;environnement et les conditions de travail et de s\u00e9jour pour les malades.<\/p>\n<p>5. Organisation interne de la direction :<br \/>\n\uf0d8 la division en charge des \u00e9quipements m\u00e9dicaux ;<br \/>\n\uf0d8 la division en charge de mat\u00e9riel d&#8217;exploitation ;<br \/>\n\uf0d8 la division en charge des infrastructures.<br \/>\nRessources humaines de la direction :<br \/>\nIng\u00e9nieure biom\u00e9dicale : 4<br \/>\nTechnicien sup\u00e9rieure en g\u00e9ni- civile : 1<br \/>\nTechnicien sup\u00e9rieure en g\u00e9ni-m\u00e9canique : 1<\/p>\n<p>R\u00f4le de la DIES :<br \/>\n1. Conseill\u00e8re technique pour :<\/p>\n<p>\u2022 am\u00e9liorer l&#8217;acquisition des \u00e9quipements par la d\u00e9termination des contraintes de fonctionnement et d&#8217;utilisation ;<br \/>\n\u2022 am\u00e9liorer les infrastructures par la participation \u00e0 leur bonne d\u00e9finition et leur bonne ex\u00e9cution ;<br \/>\n\u2022 conna\u00eetre en permanence la composition et l&#8217;\u00e9tat du patrimoine immobilier et mobilier.<\/p>\n<p>2. Responsable du suivi d&#8217;exploitation pour :<br \/>\n\u2022 d\u00e9cider et agir sur l&#8217;application de la strat\u00e9gie de maintenance dans sa zone de responsabilit\u00e9 ;<br \/>\n\u2022 suivre en permanence le fonctionnement des \u00e9quipements ;<br \/>\n\u2022 contr\u00f4le des performances ;<br \/>\n\u2022 application de la maintenance pr\u00e9ventive ;<br \/>\n\u2022 r\u00e9alisation de la maintenance corrective.<\/p>\n<p>3. Collecter les donn\u00e9es sur les \u00e9quipements et les infrastructures pour:<br \/>\n\u2022 rep\u00e9rer les mat\u00e9riels les mieux adapt\u00e9s au point de vue utilisation et robustesse ;<br \/>\n\u2022 conna\u00eetre les circuits d&#8217;approvisionnement en pi\u00e8ces et consommables ;<br \/>\n\u2022 ma\u00eetriser la comptabilit\u00e9 mati\u00e8re ;<br \/>\n\u2022 identifier les soci\u00e9t\u00e9s, les ateliers et les entreprises de travaux comp\u00e9tents priv\u00e9s pour le partenariat.<br \/>\n4. Responsable des travaux neufs et d&#8217;entretien pour :<br \/>\n\u2022 construire, am\u00e9nager ou r\u00e9habiliter un b\u00e2timent ;<br \/>\n\u2022 installer du mat\u00e9riel g\u00e9n\u00e9ral ou biom\u00e9dical acquis ;<br \/>\n\u2022 r\u00e9aliser des travaux dans le cadre de l&#8217;hygi\u00e8ne et de la s\u00e9curit\u00e9 ;<br \/>\n\u2022 am\u00e9liorer l&#8217;environnement et les conditions de travail et de s\u00e9jour pour les malades.<\/p>\n<p>5. Organisation interne de la direction :<br \/>\n&#8211; la division en charge des \u00e9quipements m\u00e9dicaux ;<br \/>\n&#8211; la division en charge de mat\u00e9riel d&#8217;exploitation ;<br \/>\n&#8211; la division en charge des infrastructures.<br \/>\nRessources humaines de la direction :<br \/>\nIng\u00e9nieure biom\u00e9dicale : 4<br \/>\nTechnicien sup\u00e9rieure en g\u00e9nie- civile : 1<br \/>\nTechnicien sup\u00e9rieure en g\u00e9nie-m\u00e9canique : 1<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>R\u00f4le de la DIES : 1. 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