{"id":1362586,"date":"2020-11-29T10:32:40","date_gmt":"2020-11-29T09:32:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sante.gouvne.org\/?page_id=1362586"},"modified":"2020-11-30T13:29:38","modified_gmt":"2020-11-30T12:29:38","slug":"projet-ptf-pass","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.msppas.ne\/?page_id=1362586","title":{"rendered":"Projet PTF-PASS"},"content":{"rendered":"

Nom du projet\/programme<\/u>\u00a0: Programme d\u2019Appui au Syst\u00e8me de Sant\u00e9<\/strong><\/p>\n

Acronyme (\u00e9ventuellement)<\/u>\u00a0: PASS Niger<\/strong><\/p>\n

Logo du projet\/programme<\/u>\u00a0: Pas de logo particulier du programme.<\/p>\n

Adresse du projet\/programme\u00a0:<\/u> Minist\u00e8re de la Sant\u00e9 Publique (2\u00e8me<\/sup> \u00e9tage, bureau 2.23. Secr\u00e9tariat PASS), Niamey. GPS\u00a0: Latitude\u00a0: 13.516963\u00a0;\u00a0 Longitude\u00a0: 2.096532<\/p>\n

Coordonn\u00e9es des responsables<\/u>\u00a0:<\/p>\n

Fonction<\/u>\u00a0: Co Responsable (pour la partie belge)<\/p>\n

Nom, Pr\u00e9nom\u00a0: Pardo Iniesta, Vicente<\/p>\n

Adresse mail\u00a0: vicente.pardoiniesta@enabel.be<\/a><\/p>\n

T\u00e9l\u00a0: \u00a0GSM \u2013 80 06 82 50<\/p>\n

Fonction\u00a0:<\/u> Responsable Nationale (pour le MSP)<\/p>\n

Nom, Pr\u00e9nom\u00a0: Djermakoye, Fatima<\/p>\n

Adresse mail\u00a0: djermafati@yahoo.fr<\/a><\/p>\n

T\u00e9l\u00a0: 80 06 89 49<\/p>\n

Source de financement<\/u>\u00a0: Royaume de Belgique \/ R\u00e9publique du Niger (Minist\u00e8re de la Sant\u00e9 Publique).<\/p>\n

Budget<\/u>\u00a0: 14 millions d\u2019\u20acuros\/partie belge. 1,57 millions d\u2019\u20acuros\/ partie nig\u00e9rienne<\/p>\n

Dur\u00e9e<\/u>\u00a0: 4 ans<\/p>\n

Date de d\u00e9marrage<\/u>\u00a0: 01\/12\/2017<\/p>\n

Mise en \u0153uvre par<\/u>\u00a0: ENABEL \u2013 Agence Belge de D\u00e9veloppement \/ Minist\u00e8re de la Sant\u00e9 Publique-MSP<\/p>\n

Ancrage<\/u>\u00a0:\u00a0 Secr\u00e9tariat G\u00e9n\u00e9ral (SG)du Minist\u00e8re de la Sant\u00e9 Publique (MSP).<\/p>\n

Zone d\u2019intervention<\/u>\u00a0: a) Appui au Niveau Central du MSP, \u00e0 Niamey\u00a0; b) district de Goth\u00e8ye dans la\u00a0r\u00e9gion de Tillaberi; c) district de Gaya dans la r\u00e9gion de Dosso. Les 2 Directions R\u00e9gionales de la Sant\u00e9 (DRSP) de Dosso et Tillaberi sont aussi appuy\u00e9es.<\/p>\n

Objectifs<\/u>\u00a0:<\/p>\n

Objectif G\u00e9n\u00e9ral de l\u2019Intervention<\/u> : \u00ab Am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s des populations aux soins de sant\u00e9 primaires de qualit\u00e9 par la mise en \u0153uvre graduelle de la Couverture Universelle de Sant\u00e9 (CUS) \u00bb<\/p>\n

Objectif sp\u00e9cifique de l\u2019Intervention<\/u> : \u00ab Renforcer le syst\u00e8me de sant\u00e9 du Niger \u00e0 travers des actions bas\u00e9es sur les r\u00e9formes en cours et les r\u00e9sultats de recherche action pour un meilleur acc\u00e8s aux soins de sant\u00e9 primaires de qualit\u00e9 \u00e0 la population de deux districts cibl\u00e9s \u00bb<\/p>\n

R\u00e9sultats attendus<\/u>\u00a0:<\/p>\n

R1 <\/strong>: L\u2019accessibilit\u00e9 \u00e9quitable aux services de sant\u00e9 adapt\u00e9s aux normes et aux besoins est augment\u00e9e.<\/p>\n

R2<\/strong> : L\u2019offre globale de soins de sant\u00e9 de qualit\u00e9 est renforc\u00e9e dans les districts cibl\u00e9s.<\/p>\n

R3<\/strong> : La disponibilit\u00e9 de personnel comp\u00e9tent et motiv\u00e9 au niveau des districts cibl\u00e9s est am\u00e9lior\u00e9e.<\/p>\n

R4<\/strong> : Une strat\u00e9gie coh\u00e9rente et concert\u00e9e d\u2019appui \u00e0 la mise en \u0153uvre du FBR\/AMU est d\u00e9velopp\u00e9e.<\/p>\n

R5<\/strong> : La fonctionnalit\u00e9 et l\u2019efficacit\u00e9 du syst\u00e8me d\u2019investissement et de maintenance des infrastructures et des \u00e9quipements biom\u00e9dicaux, informatiques et mat\u00e9riel roulant sont am\u00e9lior\u00e9es.<\/p>\n

R6<\/strong> : Le programme appuie le MSP dans le suivi de la performance du secteur de la sant\u00e9 pour en tirer des le\u00e7ons pour les initiatives futures.<\/p>\n

R7<\/strong> : Le programme accompagne le MSP pour d\u00e9velopper des strat\u00e9gies novatrices qui introduisent le syst\u00e8me de sant\u00e9 dans l\u2019\u00e8re moderne.<\/p>\n

R8<\/strong> : Le programme appuie les efforts du Secr\u00e9tariat G\u00e9n\u00e9ral et ses directeurs g\u00e9n\u00e9raux et transversaux pour un meilleur leadership port\u00e9 par le MSP.<\/p>\n

 <\/p>\n

Activit\u00e9s principales<\/u>\u00a0:<\/p>\n

R\u00e9sultat 1\u00a0: L\u2019accessibilit\u00e9 \u00e9quitable aux services de sant\u00e9( \u2026)est augment\u00e9e<\/strong><\/p>\n

Activit\u00e9 A01-01\u00a0 : La carte sanitaire num\u00e9rique et dynamique est disponible et mise \u00e0 jour\u00a0;<\/p>\n

Activit\u00e9 A01-02\u00a0 : Le plan de couverture sanitaire est disponible au niveau des r\u00e9gions de Dosso et Tillab\u00e9ri ainsi que les districts de Goth\u00e8ye et Gaya\u00a0;<\/p>\n

Activit\u00e9 A01-03\u00a0 : Les plans d’actions pluriannuels et annuels sont \u00e9labor\u00e9s sur la base de la carte sanitaire, des plans de couverture et du budget disponible\u00a0;<\/p>\n

Activit\u00e9 A01-04\u00a0 : Les population des rayons de plus de 5km sont couvertes par les services et soins d sant\u00e9 dans les deux districts de Goth\u00e8ye et Gaya\u00a0;<\/p>\n

Activit\u00e9 A01-05\u00a0: Un cadre de concertation pour le syst\u00e8me de mutualisation des risques maladies est fonctionnel dans les r\u00e9gions de Dosso et Tillab\u00e9ri et les districts de Goth\u00e8ye et Gaya<\/p>\n

R\u00e9sultat 2. L\u2019offre globale de soins de sant\u00e9 de qualit\u00e9 est renforc\u00e9e dans les districts cibl\u00e9s\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><\/p>\n

Activit\u00e9 A02-01\u00a0: Les DRSP et ECD assurent continuellement l’application des normes de qualit\u00e9 dans les CSn CSI et HD des deux districts cibl\u00e9s\u00a0;<\/p>\n

Activit\u00e9 A02-02\u00a0: Les HD de Goth\u00e8ye et Gaya int\u00e8grent les soins ad\u00e9quats ophtalmologiques, bucco-dentaires et ORL\u00a0;<\/p>\n

Activit\u00e9 A02-03\u00a0: La gestion informatis\u00e9e (financi\u00e8re, stock, dossier du patient, RH et consultations CSI) est utilis\u00e9e dans les districts de Goth\u00e8ye et Gaya\u00a0;<\/p>\n

Activit\u00e9 A02-04\u00a0 : Un cadre de collaboration entre le secteur public et priv\u00e9 de sant\u00e9 est op\u00e9rationnel dans les r\u00e9gions de Tillab\u00e9ri, de Dosso, et les districts de Goth\u00e8ye et Gaya\u00a0;<\/p>\n

Activit\u00e9 A02-05 (NOUVELLE FORMULATION):\u00a0 Les acteurs de la Demande sont renforc\u00e9s dans les districts de Goth\u00e8ye et Gaya\u00a0;<\/p>\n

R\u00e9sultat 3. La disponibilit\u00e9 de personnel comp\u00e9tent et motiv\u00e9 dans les districts cibl\u00e9s est am\u00e9lior\u00e9e<\/strong><\/p>\n

Activit\u00e9 A03-01\u00a0 Un plan de formation du personnel des r\u00e9gions de Tillab\u00e9ri et Dosso et les districts\u00a0 de Goth\u00e8ye et Gaya est disponible\u00a0;<\/p>\n

Activit\u00e9 A03-02\u00a0 Un m\u00e9canisme de motivation du personnel des r\u00e9gions de Tillab\u00e9ri et Dosso et les districts de Goth\u00e8ye et Gaya est disponible et appliqu\u00e9\u00a0;<\/p>\n

Activit\u00e9 A03-03\u00a0 Les comp\u00e9tences du personnel des r\u00e9gions de Tillab\u00e9ri et Dosso et les districts de Goth\u00e8ye et Gaya sont renforc\u00e9s\u00a0;<\/p>\n

Activit\u00e9 A03-04\u00a0 Le syst\u00e8me de gestion des RH au niveau d\u00e9concentr\u00e9 est renforc\u00e9\u00a0;<\/p>\n

R\u00e9sultat 4. (\u2026) appui \u00e0 la mise en \u0153uvre de l’assurance maladie universelle (AMU) est d\u00e9velopp\u00e9e<\/strong><\/p>\n

Activit\u00e9 A04-01. Le FBR<\/strong> est appliqu\u00e9 dans les districts sanitaires de Gaya et Goth\u00e8ye\u00a0;<\/p>\n

Activit\u00e9 A04-02. L’unit\u00e9 de gestion de l’AMU est cr\u00e9\u00e9e dans chacun des 2 districts\u00a0;<\/p>\n

Activit\u00e9 A04-03. Un syst\u00e8me d’informatisation pour la gestion du FBR\/l’AMU est d\u00e9velopp\u00e9\u00a0;<\/p>\n

Activit\u00e9 A04-04. Les acteurs communautaires et des collectivit\u00e9s sont appuy\u00e9s par l’installation du FBR d’abord et de l’AMU ensuite.<\/p>\n

Activit\u00e9 A04-05. La plate forme FBR est mise \u00e0 jour pour assurer un lien avec DHIS2<\/p>\n

R\u00e9sultat 5. (\u2026) Maintenance de \u00e9quipements et des infrastructures, am\u00e9lior\u00e9e.<\/strong><\/p>\n

Activit\u00e9 A05-01. La strat\u00e9gie de maintenance des \u00e9quipements est d\u00e9velopp\u00e9e \u00e0 partir de la recherche action maintenance (RAM) mise en \u0153uvre dans les districts de Gaya et Goth\u00e8ye et les DRSP concern\u00e9es.<\/p>\n

Activit\u00e9 A05-02. Les deux districts de Goth\u00e8ye et Gaya et les DRSP sont dot\u00e9es en \u00e9quipements techniques et biom\u00e9dicaux et logistique compl\u00e9mentaire.<\/p>\n

Activit\u00e9 A05-03. L’entretien des infrastructures est assur\u00e9<\/p>\n

Activit\u00e9 A05-04. Les exp\u00e9riences sur la gestion des \u00e9quipements et infrastructures entre tous les niveaux et acteurs sont capitalis\u00e9s et partag\u00e9es\u00a0;<\/p>\n

R\u00e9sultat 6.\u00a0 Le Programme appuie le MSP dans le suivi de la performance du secteur de la sant\u00e9 pour en tirer des le\u00e7ons pour les initiatives futures.<\/strong><\/p>\n

Activit\u00e9 A06-01. La mise en \u0153uvre de la planification ascendante, int\u00e9gr\u00e9e, participative et bas\u00e9e sur les r\u00e9sultats\u00a0 est appuy\u00e9e\u00a0;<\/p>\n

Activit\u00e9 A06-02. Des donn\u00e9es sanitaires de qualit\u00e9 sont produites par le SNIS\u00a0;<\/p>\n

Activit\u00e9 A06-03. Le suivi de la performance du secteur sant\u00e9 bas\u00e9 sur les recommandations de l’audit organisationnel du MSP est appuy\u00e9\u00a0;<\/p>\n

Activit\u00e9 A06-04. Les comp\u00e9tences du MSP dans le suivi des recherches action et la capitalisation des exp\u00e9riences sont renforc\u00e9es\u00a0;<\/p>\n

Activit\u00e9 A06-05. Le processus de contr\u00f4le des \u00e9coles de sant\u00e9, des structures de soins et des laboratoires d’analyse m\u00e9dicales priv\u00e9s, est appuy\u00e9\u00a0;<\/p>\n

Activit\u00e9 A06-06. Le processus de la d\u00e9concentration et d\u00e9centralisation en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement des RH est appuy\u00e9\u00a0;<\/p>\n

R\u00e9sultat 7. Le Programme accompagne le MSP pour d\u00e9velopper des strat\u00e9gies novatrices qui introduisent le syst\u00e8me de sant\u00e9 dans l’\u00e8re moderne.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><\/p>\n

Activit\u00e9 A07-01. Des strat\u00e9gies nationales autour de l’AMU, Maintenance, FBR, \u00e9valuation de la performance du personnel de sant\u00e9, d\u00e9centralisation\/d\u00e9concentration, information\/digitalisation du secteur, l’utilisation des cartes sanitaires et la microplanification, strat\u00e9gie sur les maladies non transmissibles (sant\u00e9 mentale, diab\u00e8te, HTA), sont d\u00e9velopp\u00e9es\/r\u00e9vis\u00e9es.<\/p>\n

Activit\u00e9 A07-02. Des \u00e9changes et des formations dans le cadre des strat\u00e9gies novatrices sont r\u00e9alis\u00e9s\u00a0;<\/p>\n

Activit\u00e9 A07-03. La r\u00e9gulation du secteur priv\u00e9 de sant\u00e9 est appuy\u00e9\u00a0;<\/p>\n

Activit\u00e9 A07-04. Le e-sant\u00e9 est fonctionnel\u00a0;<\/p>\n

Activit\u00e9 A07-05. La mise en \u0153uvre de la feuille de route pour le d\u00e9veloppement de l’AMU au Niger est soutenue\u00a0;<\/p>\n

R\u00e9sultat 8. Le Programme appuie les efforts du Secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral, des directeurs g\u00e9n\u00e9raux et transversaux pour un meilleur leadership port\u00e9 par le MSP\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><\/p>\n

Activit\u00e9 A08-01. Une vision et des strat\u00e9gies prioritaires communes sont partag\u00e9es par le SG et ses directions pour assurer un appui coh\u00e9rent et consistant au syst\u00e8me de sant\u00e9 y compris par son personnel op\u00e9rationnel.<\/p>\n

Activit\u00e9 A08-02. Une vision et des strat\u00e9gies prioritaires communes sont partag\u00e9es par le SG et les directeurs pour assurer un dialogue coh\u00e9rent et consistant avec les PTF et autres secteurs,\u00a0 afin de mieux coordonner et diriger leurs appuis.<\/p>\n

Activit\u00e9 A08-03. Le Minist\u00e8re g\u00e8re des groupes de r\u00e9flexion mixtes<PTF-MSP> qui produisent des documents conceptuels et strat\u00e9giques de qualit\u00e9 qui permettent d’orienter la politique sanitaire du pays.<\/p>\n

Activit\u00e9 A08-04. L’\u00e9quipe du programme PASS, au travers son dispositif de mise en \u0153uvre, appuie efficacement le MSP, dans la cons\u00e9cution de ses objectifs.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nom du projet\/programme\u00a0: Programme d\u2019Appui au Syst\u00e8me de Sant\u00e9 Acronyme (\u00e9ventuellement)\u00a0: PASS Niger Logo du projet\/programme\u00a0: Pas de logo particulier du programme. Adresse du projet\/programme\u00a0: Minist\u00e8re de la Sant\u00e9 Publique (2\u00e8me \u00e9tage, bureau 2.23. Secr\u00e9tariat PASS), Niamey. GPS\u00a0: Latitude\u00a0: 13.516963\u00a0;\u00a0…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-1362586","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.msppas.ne\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1362586","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.msppas.ne\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.msppas.ne\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.msppas.ne\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.msppas.ne\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1362586"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.msppas.ne\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1362586\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.msppas.ne\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1362586"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}